Nieuws

Alphen aan den Rijn -

Dr. Ir. Rik Koolma is onderzoeker op het gebied van effectiviteit en efficiëntie bij woningcorporaties aan de VU in Amsterdam. Rik Koolma heeft in het onderzoek de beide organisaties onder de loep genomen, de cultuur onderzocht, documenten bestudeerd en dit alles geconfronteerd met bestaande onderzoeken naar fusies. Daarnaast heeft hij gesproken met de voorzitters van de Raden van Commissarissen (RvC), de directeur-bestuurders, managers, voorzitters ondernemingsraden, de beide huurdersorganisaties en de wethouders wonen.

Voordelen
Rik Koolma concludeert dat een fusie tussen wonenCentraal en Trifolium voldoende voordelen biedt voor de gemeente, gemeenschap, huurders en medewerkers. Hij ziet de volgende voordelen:

- meer slagkracht (ook enigszins financieel),
- minder organisatorische kwetsbaarheid,
- uitvlakking van pieken en dalen in productie en (huur-) beleid,
- meer mogelijkheden voor medewerkers,
- minder onnodige en improductieve “concurrentie”.

Deze meerwaarde is te behalen als de fusie aan de volgende voorwaarden voldoet:

- de nieuwe organisatie moet een combinatie vormen van best practices,
- uitgaan van duidelijke maar geen overspannen verwachtingen,
- voorkomen van symbolische missers (zoals een foute naamkeuze),
- snelle duidelijkheid voer organisatie en posities,
- geen overspannen verwachtingen te creëren over de resultaten van de fusie zoals een efficiencywinst.

Inhuur deskundige
De RvC-leden en directeur-bestuurders van beide corporaties zien op basis van dit rapport de potentiële meerwaarde van een fusie en besluiten om dit verder uit te werken. Zij zullen hiervoor een externe deskundige inhuren. Hiervoor vragen zij drie a vier bureaus om offerte uit te brengen.

Startnotitie
De eerste stap voor de deskundige is een startnotitie opstellen die de meerwaarde verder uitwerkt en een plan van aanpak bevat. De startnotitie wordt na de zomer in een gezamenlijke bijeenkomst met RvC’s, bestuurders, leden van het managementteam, ondernemingsraden, Huurdersraden, gemeente/wethouders besproken en aangescherpt. Op basis van de gezamenlijk uitgewerkte startnotitie besluiten de RvC’s of ze opdracht geven voor de volgende fase.

Verdere uitwerking organisatie
In deze fase is het tijd voor de uitwerking van onder meer de concrete doelen, de beoogde organisatie, de plek en functie van medewerkers, de werkwijzen op basis van de best-practices en een implementatieplan op hoofdlijnen. Als de RvC’s op basis van deze fase besluit om verder te gaan, dan komt de fase van de uitvoering. Hierin komt aan de orde:

- due dilligence onderzoek;
- realisatie formeel toestemmingstraject;
- concreet implementatieplan.

Pas na deze stap komt het formele, juridische besluit tot fusie.